Дарья Лeвина − выпускница РЭШ (MAE’2013), действующий член Совета выпускников, поделилась своей историей. Как довольно закрытый человек, который даже не хотел идти на свой выпускной, превратился в активного участника комьюнити РЭШ? Какие проекты сейчас развивает Совет? В чем секрет сплоченности сообщества Школы и для чего вообще нужно помогать студентам? Ответы на эти вопросы ищите в материале.
Дорога в РЭШ
Я родилась в Пензе, с золотой медалью окончила школу и решила точно, что поступать хочу в Москву. Особого понимания, какие там есть вузы и чем они отличаются, у меня не было, но в моих предпочтениях были университеты экономической направленности. Так я и выбрала Российский экономический университет им. Плеханова. Вскоре после начала обучения я загорелась идеей работать в инвестиционном банкинге, но быстро поняла, что в этой высококонкурентной среде, где уже на этапе просмотра резюме отсеиваются сотни соискателей, строчка об образовании должна говорить обо мне как о сильном кандидате. А у моего вуза имя было не настолько весомым.
Я поняла, что для достижения моей цели неплохо было бы повысить уровень образования, и решила пойти в РЭШ − в кругах экономистов этот вуз считался лучшим. Чтобы побольше узнать о том, что это за место и как подготовиться к поступлению, я написала выпускникам Школы: просто нашла во ВКонтакте несколько человек и попросила поделиться советами. Один из этих людей, Илья Лeвин (MAE’08), стал моим будущим мужем. Он же помогал мне готовиться к экзаменам: даже знаний, полученных на моем экономико-математическом факультете, оказалось недостаточно, я корпела над учебниками.
В итоге я поступила на программу MAE в РЭШ. А затем, как и мечтала, построила карьеру в инвестиционном банкинге, начав с летней стажировки в Тройке Диалог после первого курса РЭШ. Работала там в инвестиционно-банковском департаменте, в отделе долговых рынков. Затем загорелась идеей попасть в Private Equity и прошла собеседование в family office В. О. Потанина. Практически с момента выхода в Интеррос за мной постоянно «охотились» кадровые агентства. В итоге я перешла в family office другой российской корпорации, а затем поставила карьеру на hold на некоторое время по семейным обстоятельствам. Сейчас размышляю над дальнейшими направлениями своего развития, не ограничиваясь только сферой управления инвестициями.
От Мишпухи к Совету выпускников
Во время учебы и в бакалавриате, и в магистратуре я была достаточно закрытым человеком. Мало с кем общалась, долго и мучительно уговаривала себя сходить на какое-нибудь мероприятие. С выходом на новую работу я постепенно начала меняться. Заниматься анализом финансовой модели, бесконечно править презентации, чтобы они были выровнены до десятой доли миллиметра, – все это только половина рабочих задач. Другая половина − та, в которой ты, вчерашняя студентка, объясняешь менеджеру крупной компании, что и зачем ему нужно делать. Общения с людьми стало гораздо больше, я увидела в этом новый смысл и начала учиться общаться.
Так постепенно начали укрепляться и мои связи с комьюнити РЭШ. Как ни странно, большую роль в том, что я активно включилась в жизнь Школы, сыграл спонтанно созданный чат Мишпухи. Там люди пишут свое мнение по многим вопросам, он не умолкает ни на секунду. Это как радио, родное, рэшевское.
Еще до моего вступления в Совет выпускников мы с друзьями с курса увидели новость, что чат Мишпуха создал свою стипендию. Пришла идея, почему бы нам не сделать стипендию класса. Для этого мы создали чат выпускников MAE’2013. Сейчас в Совете активно работаем над проектом «Лидеры класса». Если у каждого выпуска будет свой чат, а в нем − человек, ответственный за общение с комьюнити выпускников, подключаться и доводить до конца классные инициативы будет проще. Бросили клич − и собрали даже больше денег, чем планировали. То, что не вошло в стипендию, потратили на кофемашину и пуфики для студентов. Программа стипендии от Ассоциации выпускников MAE’2013 работает до сих пор.
Выпускники − выпускникам, студентам и Школе
Одна из наиболее сильных инициатив Школы − это активности по поддержанию связи с выпускниками. Самое главное, что остается у выпускника после первого периода работы, помимо производящей нужное впечатление на работодателей строчки в резюме о полученном в РЭШ образовании, − это обширная сеть контактов. Ты знаешь много умных людей, состоявшихся в различных сферах: финансах, инвестициях, экономической науке. Даже если вы не знакомы лично, всегда есть то, что вас связывает и дает основания надеяться на поддержку − вы выпускники РЭШ. Я думаю, что это стало одной из причин, по которой в 2018 году был создан Совет выпускников − орган, который помогает Школе поддерживать связь с огромной сетью контактов. Зачастую этому помогает и прямое общение членов Совета с ректором.
Еще одна задача Совета − быть связующим звеном между выпускниками и студентами. А кроме этого − помогать выпускникам поддерживать связь друг с другом, налаживать общение, обмениваться опытом. Совет создает и развивает свои проекты в каждом из трех основных направлений работы.
Проекты Совета: консультации, инновации и работа за рубежом
Если выпускники обеспокоены какими-то вопросами, касающимися будущего Школы, и у них есть предложения и замечания, донести их до администрации можно через Совет. В процессе обсуждения возникает конструктивный диалог, в результате которого вырабатываются решения, которые идут на пользу РЭШ.
Для студентов Совет проводит Alumni Career Insights − встречи с выпускниками, на которых студенты получают информацию из первых рук о карьерных возможностях в определенной сфере. Это не презентации компаний, на которых, как правило, сложно получить объективную информацию и узнать о подводных камнях, − это истории карьерного опыта без купюр. Похожий проект, которым занимается Школа, − менторская программа. Это здорово, что мы идем в одном направлении!
Больше всего проектов у Совета в направлении выпускники-выпускникам. Одним из первых таких проектов стал Global Alumni Reunion в Лондоне в 2019 году. Его организовали Данила Делия и Кирилл Борусяк, а помогали я и Ольга Кван. На большое мероприятие удалось собрать ребят, которые работают в Великобритании и по всей континентальной Европе. Там были и выступления спикеров, и прогулки по городу с неформальным общением. Мы мечтаем и надеемся повторить это мероприятие в офлайне снова.
Лидия Косенкова и Ксения Шахгилдьян создали NES Brown Bag Seminar. В рамках проекта проводятся встречи, на которых выпускники, занятые в академии, презентуют свои проекты и получают обратную связь. Это дает возможность ученым выбраться из своего узкого рабочего круга, получить фидбэк извне и доработать идеи.
NES Ventures − проект, который курирует Павел Данилов. Это платформа, где выпускники РЭШ могут обсудить свои предпринимательские проекты, поделиться опытом, найти инвестора в своей среде, практически через одно рукопожатие.
Это далеко не все имеющиеся проекты, инициатив много и они возникают в том числе в ответ на возникающие вызовы. Так, сейчас мы занимаемся организацией карьерной взаимопомощи для сообщества выпускников за рубежом. Есть чат и система обмена резюме, которые курирует Совет выпускников, также существует база резюме, открытая для работодателей. К нам можно обратиться и за советом по поводу ведения бизнеса в разных странах.
Как попасть в Совет
Совет состоит из 9 выпускников разных программ. Одно из условий для избрания − нужно обязательно получить диплом РЭШ: активные люди, которые много сделали для Школы, но по каким-то причинам не окончили ее, номинироваться в Совет не могут.
Сроки полномочий у членов Совета разные, но занимать должность здесь можно максимум три года. Каждый год трое из девяти участников Совета переизбираются. Предложить кандидата могут другие выпускники, тогда ему приходит на почту письмо с предложением поучаствовать в выборах. Для участия нужно написать пару слов о себе и о том, что хочется сделать в Совете выпускников. После этого рэшевцам рассылается общая презентация с информацией о каждом номинанте. На главной странице my.NES появляется окошко для голосования, где отдать свой голос могут только выпускники.
Почему это эффективно
На мой взгляд, секрет успеха комьюнити РЭШ состоит из нескольких составляющих.
Во-первых, это позиция Школы и личная включенность многих руководителей и сотрудников − Рубена Ениколопова, Заремы Касабиевой, Ирины Сибиряковой, Анастасии Михеевой. Ведь РЭШ − это «семья», а в ней ощущение общности во многом зависит от «родителей», т.е. тех, кто принимает решения.
Во-вторых, нас сближают трудности, с которыми на пути к заветному диплому РЭШ столкнулись когда-то мы все. Учиться в Школе − сложно, это требует полной вовлеченности и усердия. Некоторые не справляются и отчисляются, но самые стойкие остаются. Совместное преодоление обстоятельств всегда сплачивает.
В-третьих, нужно сказать спасибо общим усилиям РЭШ, студентов и выпускников, направленным на сохранение связей. Это как вечный двигатель − мы притягиваемся друг к другу, инвестируем время и силы в то, чтобы продолжала жить и развиваться Школа. И это продолжается уже много лет, уверена, так будет всегда.
Для меня деятельность в Совете ценна тем, что дает ощущение полезности и того, что я помогаю людям . В последнее время у многих возникает ощущение, что из-под ног уходит почва, происходит потеря ориентиров и ощущения контроля над собственной жизнью. Помощь другим позволяет это ощущение вернуть. Я вижу, что делаю что-то значимое для многих людей, и даже без слов благодарности мне достаточно того, что их жизнь стала чуть легче. Ведь при любых обстоятельствах важно оставаться человеком и делать хорошее.