В рамках спецпроекта Фонд Владимира Потанина решил обсудить с экспертами РЭШ текущую ситуацию в сфере целевых капиталов в России. Каковы перспективы у эндаумент-фондов? Как привлекать финансирование в условиях нестабильности? «Сейчас главное – переждать шторм и не отпускать штурвал», – считает ректор РЭШ Рубен Ениколопов. Он объяснил, почему с эндаументом лучше, чем без него: эндаументы − одно из возможных решений именно в нестабильной обстановке, те благотворительные фонды, у которых нет эндаументов, сейчас чувствуют себя гораздо хуже.
«В сложные времена главное – не делать глупостей, а еще – не делать вид, что все идет своим чередом. С одной стороны, нужно продолжать заниматься тем, чем занимаешься, и пытаться делать это максимально хорошо. А с другой, необходимо искать те новые шаги и ниши, которые помогут дальнейшему развитию», – отметил профессор РЭШ Олег Шибанов.
Большое, хоть и непростое будущее, предрекает институту целевых капиталов и профессор РЭШ Константин Егоров. Он убеждает инвесторов обратить внимание на недвижимость и китайские активы и призывает продолжать работать без оглядки на прошлое. Говоря о работе эндаументов в новых условиях, Константин Егоров подчеркивает, что «от каждого рубля, который сегодня жертвуется, отдача будет гораздо выше, т.к. средства сегодня и сложнее привлечь, и сложнее эффективно потратить».
Директор ЦЭФИР РЭШ Наталья Волчкова сфокусировалась на связи эндаументов и ESG-повестки, она также объяснила важность грамотной оценки рисков, поскольку новые вызовы потребуют существенного пересмотра направлений финансирования и самих источников финансирования. Эксперт считает, что в новых условиях потребуется переосмысление целей расходования средств: «сейчас необходимо искать новые пути развития образовательных программ внутри страны и, возможно, в ЕАЭС», – заключила Волчкова.
Профессор РЭШ Алексей Горяев предложил взглянуть на сегодняшние события с точки зрения частных доноров: как же распоряжаться личными финансами и планировать бюджет в условиях неопределенности? По мнению Алексея Горяева, нужно провести ревизию собственных активов. И здесь речь идет не только про финансы. Самый ценный актив - это мы сами: наши таланты, здоровье, время. «В условиях неопределенности имеет смысл пересмотреть свои цели. Очевидно, что не все ранее поставленные цели в нынешние времена могут быть достигнуты. Поэтому фокус необходимо сделать на том, что в данный момент приоритетно - например, образование детей или решение квартирного вопроса», – подчеркнул эксперт.
Свое видение ситуации представил проректор РЭШ Максим Буев. Уровень неопределенности сейчас очень высок, поэтому для многих бизнесов грядет период структурной перестройки. Максим Буев уверен, что эндаумент-фонды, близкие к государству и госкорпорациям, пострадают в меньшей степени. Но тут ключевым становится формулировка новой миссии: всем предстоит строить новую экономику в новых условиях.
Проректор по развитию РЭШ Екатерина Бабина смотрит в будущее фандрайзинга с оптимизмом. «С одной стороны, стресс – это стресс, с другой – это мобилизация всех ресурсов, это та точка, от которой ты отталкиваешься в процессе переосмысления себя как лидера, как сотрудника НКО, как организации в целом», – уточнила Екатерина Бабина. Она уверена в том, что главное – не терять контакт с донорами, даже если прямо сейчас они не готовы жертвовать средства в эндаументы, ведь прямой, честный и открытый диалог – это основа успеха фандрайзинговых коммуникаций.