- Для многих это были, наверное, самые необычные полтора года в жизни. Как Школа прошла пандемический учебный год? Что было самым сложным и какой опыт удалось извлечь?
Как и весь мир, РЭШ была вынуждена перейти на дистанционный режим работы. Конечно, это сопровождалось определенными трудностями, но мы успешно справлялись и переводили занятия в онлайн-формат, когда этого требовала эпидемиологическая ситуация. Безусловно, какие-то плюсы в таком режиме есть, но в целом наши профессора и многие студенты замечали, что качество и эффективность учебы заметно выше в очном формате. То есть мы на этом естественном эксперименте вновь убедились, что личный контакт - это касается и профессоров со студентами, и вообще практически любых человеческих взаимодействий - чрезвычайно важен, особенно в образовании.
Тем не менее, по моим ощущениям, мы смогли взять максимум от дистанционного формата. Удаленка позволила нам избавиться от ограничений, которые раньше были связаны с географическими расстояниями, визами и так далее. Например, Лекторий РЭШ расширился по сути до глобального масштаба - как по спикерам, так и по аудитории. Мы также получили возможность чаще общаться с коллегами из мирового экономического сообщества.
Я не могу не отметить свою радость по поводу того, что новый учебный год мы начинаем офлайн. Некоторые ограничения пока остаются в силе, поскольку вирус никуда не делся, но кампус будет работать, и какие-то активности мы уже планируем в очном формате. В любом случае, мы будем стараться брать максимум из тех возможностей, которые открылись перед нами с пандемией, и сочетать их с нашими ценностями.
- Летом прошлого года была принята стратегия развития РЭШ до 2025 года, сейчас над ее реализацией работает стратегический комитет. Кто в него входит и чем конкретно он занимается? Как на стратегию повлияла пандемия?
Несмотря на необычную ситуацию вокруг, мы никак не пересматривали цели, которые были заявлены в стратегии в прошлом году. Мы все также активно занимаемся развитием сообщества экономистов в стране в самом широком смысле - это не только наши студенты и выпускники, но и, например, аудитория просветительских проектов. Мы готовимся переехать в собственный кампус, без которого невозможно запустить полный цикл образовательных программ. Наконец, третья цель стратегии - финансовая стабильность Школы. У нас активизировалась работа с донорами, включая выпускников, и сейчас Школа намного более устойчива в финансовом плане чем даже несколько лет назад.
В реализации стратегии нам сейчас помогает стратегический комитет, в который помимо руководства Школы входят выпускники Дмитрий Гаранин, Аркадий Дворкович, Джангир Джангиров, Андрей Успенский, Ксения Юдаева. Его работа в конечном итоге нацелена на две основные цели: во-первых, чтобы наши выпускники оставались востребованными на рынке, а во-вторых, чтобы качество наших исследований соответствовало высочайшим мировым стандартам и Школа оставалась лидером в экономической науке в стране.
- РЭШ сейчас проходит внутреннюю реорганизацию. На каком этапе этот процесс? Каковы ваши ожидания?
Текущая реорганизация направлена в первую очередь и в широком смысле на создание условий для воплощения стратегии развития Школы до 2025 года. Как я сказал выше, мы планируем развивать наши и исследовательское, и образовательное направления, и мы хотим становиться более эффективными в достижении наших целей.
Могу сказать, что суть реорганизации заключается в переходе от функциональной к процессной модели управления с максимальной автоматизацией и цифровизацией административных процессов. Соответственно будут происходить какие-то изменения в организационной структуре, чтобы каждый сотрудник мог реализовать весь свой потенциал и помогать РЭШ оставаться лучшим экономическим вузом России. На это же будет направлена и новая маркетинговая стратегия, работу над которой мы сейчас также ведем.
По итогам реорганизации в Школе должен появиться проектный офис для работы над большими проектами. Он будет заниматься управлением новым зданием и другой физической инфраструктурой, организацией различных сервисов для профессоров и студентов. Проект новой оргструктуры после согласования с сотрудниками Школы мы вынесем на совет директоров в ноябре этого года.
- В структуре РЭШ уже появилась позиция проректора по развитию, которую заняла Екатерина Бабина. Какие перед ней ставятся цели?
Прошлой весной совет директоров принял решение о выделении функции фандрейзинга в отдельное направление, и Екатерина стала его руководителем. Она занимается всей фандрейзинговой деятельностью, в том числе в рамках реализации стратегии Школы.
Сейчас перед нами стоит задача увеличить объем фандрейзинга, который будет обеспечивать долгосрочную финансовую стабильность Школы. Это прежде всего пополнение эндаумента РЭШ и выкуп здания нового кампуса. Но, безусловно, и фандрейзинг на операционную деятельность и различные другие направления остается также очень важным.
Наверное, нужно отдельно сказать, что новый кампус нам никто не подарил и бесплатно не предоставил. По сути, РЭШ купила себе дом в ипотеку, и с помощью наших партнеров и благотворителей мы смогли внести уже около четверти полной стоимости. Осенью мы публично объявим кампанию по сбору средств на кампус. Наша задача - привлечь оставшуюся сумму, чтобы РЭШ вступила в абсолютное право собственности на свой новый дом. И здесь нам как никогда потребуется консолидация сил и поддержка всего сообщества.
- Возвращаясь к стратегии - на какой стадии ее реализация? Чего уже удалось достичь и какие планы на ближайший год?
Как я уже сказал, реализация стратегии идет по плану. На сегодня главное достижение в этом плане - собственный кампус по адресу ул. Нобеля д.3, в который мы должны переехать уже в начале этого ноября. В нем будут кафе и кухня, небольшой спортзал, плюс сейчас мы обсуждаем возможность студентам и сотрудникам пользоваться различной инфраструктурой в Сколково.
Школа стремится воспроизвести модель кампуса американского типа, когда на одной территории в пешей доступности расположены и учебные классы, и общежитие, и вся прочая инфраструктура. К сожалению, в Москве найти такую площадку практически невозможно, да и цена ее будет слишком высокой. В Сколково же мы находимся в уникальном, активно развивающемся кластере рядом с нашими университетскими и бизнес-партнерами, включая наиболее значимых работодателей РЭШ, среди которых Сбер и Яндекс. Плюс все-таки у нас довольно хорошая транспортная доступность - рядом находится станция МЦД, который не зависит от пробок, по территории Сколково ходят шаттлы. Мы также сохраним собственный шаттл от кампуса до общежития, которое пока останется в отеле «Вояж Парк», но в скорой перспективе будет перенесено в Сколково.
- Как идет работа над запуском полного цикла образовательных программ? Цель открыть набор в аспирантуру к 2022/23 учебном году по-прежнему актуальна?
Запуск новых программ очень сильно связан с наличием собственного кампуса, поэтому тут мы идем, как говорится, step by step. Сейчас, с точки зрения образования, мы в большей степени развиваем уже существующие направления.
При этом, как мы и рассчитывали, с сентября 2022 года мы планируем открыть собственную PhD-программу по экономике и начать прием студентов. Программа будет небольшая, порядка пяти человек в год, как это практикуется в зарубежных бизнес-школах. Целевая аудитория - это, прежде всего, студенты MAE. Если кто-то из них заявит о своем интересе к нашей аспирантуре, мы будем давать рекомендации по тому, какие элективы лучше брать на втором году магистратуры. Программа будет открыта и для выпускников других вузов, но им придется сдавать вступительные экзамены, чтобы подтвердить, что они соответствуют нашим стандартам.
Как и лучшие международные программы, она будет включать 2-3 года обучения и примерно столько же на самостоятельную исследовательскую работу. Основу будут составлять курсы программы MAE, к которым добавятся курсы, связанные с исследовательской работой и которые могут быть в формате регулярных занятий или летних школ, то есть более концентрированные. Она будет на английском, поскольку читать ее будут, в том числе, и иностранные профессора.
Однозначно мы планируем сделать PhD-программу мирового уровня, чтобы как минимум лучшие ее студенты имели возможность стажироваться в топ-5 зарубежных университетов. Чтобы и программа, и ее выпускники были конкурентоспособны на мировом уровне. Выпускники, кстати, будут получать диплом PhD, не только подкрепленный репутацией РЭШ, но и признаваемый как ученая степень кандидата наук в российской системе.
- Планируются ли какие-то изменения в существующих программах?
В первую очередь я должен сказать, что мы постоянно и довольно тесно взаимодействуем с бизнесом, с компаниями, которые являются потенциальными работодателями для выпускников Школы, чтобы наши программы соответствовали требованиям рынка, а выпускники получали знания и умения, которые будут все также максимально востребованными в стремительно меняющемся мире. В том числе мы привлекаем наших партнеров из бизнеса к преподаванию на наших программах. Также могу добавить, что мы работаем над совместными проектами в рамках Большого Сколково и Новой лиги университетов. Пока не могу анонсировать какие-то программы или курсы, но в этих направлениях есть перспективы.
Внутри имеющихся программ мы развиваем более бизнес-ориентированные, прикладные направления, например, маркетинг, operational research, анализ данных, машинное обучение. При этом MAE в целом остается программой, которая дает фундаментальное экономическое образование и навыки, которые можно применять в совершенно разных сферах. Это подтверждают карьерные треки наших выпускников. Если говорить о Совбаке, то эта программа более гибкая в том плане, что она постоянно подстраивается под запросы рынка, под наши возможности. Например, добавились курсы наших новых профессоров «Экономика и право» и «Основы бизнес-аналитики», авторские курсы по продвинутому английскому языку и курсы по другим наукам. Кроме того, в последние два года на программе вырос набор студентов, и это позволяет нам увеличивать количество предлагаемых элективов.
Кстати, наши студенты имеют возможность через механизмы обратной связи влиять на определенные параметры учебных программ, например, на замену преподавателя, через студенческий совет могут реализовывать свои права и способствовать повышению качества своего образования. Но при этом надо помнить, что все читаемые в РЭШ курсы время от времени меняются, меняются профессора, так что один и тот же курс с разницей даже в пару лет может отличаться.
И я бы еще раз хотел подчеркнуть, что в случае РЭШ мы понимаем, что обучение полностью онлайн очень сильно теряет свою эффективность. Наше преимущество - это очень низкое соотношение количества студентов на одного профессора, то есть возможность более частого и тесного общения профессора со студентом и студента с профессором. Без него качество получаемого образования падает. Но при этом какие-то отдельные занятия вполне могут остаться в онлайн-формате. Мы будем внимательно оценивать все возможности и искать оптимальные сочетания.
- В этом учебному году Анна Обижаева стала директором программы «Мастер финансов». Как меняется программа?
Программа MiF находится в процессе реформирования, при этом ее целевая аудитория остается прежней - это люди с опытом работы, которые хотят повысить свои знания в финансах. Программа становится более сконцентрированной именно на финансовых курсах, максимально приближенных к международным стандартам. В частности, партнерство с MIT как раз отражает это движение и свидетельствует о том, что курсы, которые читаются на программе MiF, соответствуют тому, что читается в MIT. Это, мне кажется, очень верное направление развития, которое идет на пользу не только программе, но и всей Школе.
Определенная смена концепции логическим образом сопровождается тем, что меняется список лекторов, хотя некоторых из них мы лишились по не зависящим от нас причинам. Например, из-за пандемии некоторые иностранные приглашенные профессора лишились возможности приезжать, а их курсы требовали как раз очного взаимодействия со студентами.
Дирекция программы сейчас активно занимается продвижением программы Mini-MiF и отдельных курсов, включая сертификатные программы, которые были доступны всем желающим довольно давно. В целом, это наша реакция на запрос абитуриентов и предложение для тех из них, у кого нет времени и возможности брать полноценную программу. Часть из этих курсов, кстати, будет доступна онлайн. Но мы все понимаем, что это не является полноценной заменой программы MiF.
- Какие результаты прошлого учебного года вы бы отметили, как прошла приемная кампания этого года?
Десятилетие Совбака и первый выпуск совместной со ШАД Яндекса программы «Экономика и анализ данных» возможно оказались не столь заметными, но действительно важными событиями для нас. Я бы еще отметил рост числа выпускников, которые поступили на PhD-программы мировых университетов - в этом году их оказалось 15 человек, тогда как в 2020 году было только 11.
Приемная кампания 2021 года прошла хорошо. Мы видим устойчивый спрос на магистерские программы со стороны абитуриентов несмотря на сокращение бюджетных мест, только 25 магистров из 110 будут учиться на бюджете, и сохранение проходного балла на уровне прошлого года. Мы даже думаем о том, чтобы повысить проходной балл в следующем году, хотя пока никакого решения нет.
Если говорить конкретно по программам, то на магистерские программы MAE и MAF было зачислено примерно столько же человек, что и в прошлом году, а вместе с дневными программам MSF и EDS к учебе приступят 117 студентов. Это выпускники крупнейших российских вузов, включая МГУ, ВШЭ, МФТИ, Финансовый университет, МГИМО, НГУ, МГТУ им. Баумана и другие. Почти 10% зачисленных закончили региональные университеты, и помимо России, в этом году к нам поступили ребята из Казахстана, Латвии и даже ЮАР.
Что касается Совбака, мы сохранили долю победителей и призеров ВсОШ по экономике: как и в прошлые годы, более 50% одиннадцатиклассников - лауреатов этого года выбрали Совбак. Тем временем, средний балл поступивших на платное отделение составил 90 баллов.
В этом году у нас рекордное число студентов на платном отделении. При этом 90% студентов поступили на бюджетное место или получили финансовую поддержку - всего было выдано 84 гранта, покрывающие от 5 до 100% стоимости обучения.
- Как пандемия повлияла на сообщество РЭШ? Заметили ли вы, например, какое-то ослабление связей Школы с выпускниками?
Сообщество РЭШ прошлым летом потеряло двух прекрасных людей - Андрея Бремзена и Григория Косенка. Это, конечно, большой удар для всех нас и невосполнимая человеческая потеря. Чтобы увековечить память об Андрее и Григории, была учреждена ежегодная награда лучшим ТА их имени и создан фонд грантовой поддержки студентов имени Андрея Бремзена и Григория Косенка.
Если говорить про сообщество и связь с выпускниками, то пандемия, конечно, дала свой эффект. С одной стороны, мы практически лишились возможности встречаться вживую, а с другой, смогли видеться с теми, кто находится в других странах и на других континентах. В прошлом декабре у нас прошла глобальная онлайн-встреча выпускников и друзей РЭШ, но которую собрались больше 200 человек из 22 стран. Я бы сказал, что сообщество в целом довольно активно участвовало в различных мероприятиях Школы, например, во встречах NES Points. Надеюсь, что в этом году мы сможем чаще видеться вживую.
Несмотря на пандемию выпускники продолжали и сейчас продолжают активно поддерживать Школу. В прошлом учебном году к числу благотворителей присоединились выпускники MAE'2013, которые учредили стипендию класса. В начале 20/21 учебного года Сергей Корепанов (МАЕ'2003) учредил грант имени В.А. Крупиной для старосты общежития и студенческие стипендии, а Руслан Дудкин (MAE'2015) - стипендию для студентов из регионов. Это отличные инициативы, и мы очень благодарны за них.
На самом деле мы рады любой поддержке. Если говорить о финансовой помощи, то не бывает слишком маленьких пожертвований: даже 50 или 100 рублей от многих могут сложиться в стипендию для студента или покрыть какие-то другие потребности Школы. Тут важна даже не столько сумма, сколько регулярность, потому что она обеспечивает стабильность. Кроме того, любое пожертвование имеет для нас важное символическое значение: это явный сигнал, что человек ценит то, что дала ему РЭШ, благодарен Школе и разделяет наш принцип «Learn, earn and return».
Для Школы также очень важно, если выпускники участвуют в менторской программе или преподают у нас. И, конечно, мы очень ценим, когда члены сообщества РЭШ становятся амбассадорами Школы, то есть рассказывают о нас потенциальным абитуриентам, компаниям, которые могут стать нашими партнерам, и вообще любыми способами продвигают РЭШ как один из лучших в России экономических университетов.
- Школе в этом году удалось привлечь несколько новых профессоров. Расскажите о них поподробнее.
В этом году нам удалось привлечь сразу нескольких первоклассных профессоров. Например, наш выпускник Марат Салихов (MAE'2014) будет читать курсы в том числе по бизнес-аналитике. Мы также расширяем сотрудничество с профессорами мирового уровня из ведущих университетов: Олег Цывинский из Йеля уже прочитал на MAE очень классный курс, который как раз демонстрирует, как полученные на программе знания применяются в решении реальных жизненных задач. Стивен Дюрлауф из Чикагского университета, с которым РЭШ эпизодически сотрудничала в прошлом, стал нашим профессором по совместительству и вновь выступил соорганизатором летней школы РЭШ. В этом году к нам также присоединился Султан Мехмуд, который занимается политической экономикой и экономикой права. Летом Школа смогла оперативно найти профессоров, которые будут читать курсы, которые вели Андрей и Григорий, чтобы наши студенты получили весь положенный материал. Но теперь нам придется еще активнее нанимать новых профессоров. В том числе для того, чтобы поддерживать соотношение преподавательского состава и количества студентов на низком уровне, который обеспечивает качество образования и исследований, и чтобы развивать новые направления.
- Прошлой весной был принят закон о просветительской деятельности. Как он влияет на РЭШ? Лекторий продолжится?
Закон создал некоторую неопределенность и, наверняка, потребует больше административной работы, но пока, в отсутствие подзаконных актов и других нормативных документов в просветительской деятельности Школы ничего не меняется. В сентябре-октябре пройдет первый цикл Лектория РЭШ нового сезона, и мы уже планируем еще несколько циклов. Большой популярностью пользуется подкаст РЭШ «Экономика на слух» - сейчас мы работаем уже над третьим сезоном.
- Какие ваши самые большие ожидания от предстоящего учебного года?
В первую очередь, это переезд на собственный кампус. Это по-настоящему огромное событие для Школы, которая впервые в своей истории не будет арендовать площади, а получит собственный дом. До него планируем несколько офлайн мероприятий: традиционное открытие нового учебного года NES Welcome Party 12 сентября и забег New Economic Start 19 сентября.
А в 2022 году Школа будет отмечать 30-летие. Мы уже начали подготовку программы празднования. Надеемся, что пандемия не принесет нам новых неприятных сюрпризов, и мы сможем провести много важных и интересных мероприятий, приуроченных к этой дате. Уже есть некоторые планы, но объявим о них, когда придет время и станет понятно, что все получается организовать так, как мы хотим.
- Рубен, и еще несколько вопросов, которые прислали студенты и сотрудники Школы. На фоне всех перемен и трудностей, которые возникли в нашей жизни с началом пандемии, что вам, как ректору РЭШ, дает уверенность в будущем и силы продолжать работу?
Сообщество РЭШ, конечно, очень сильно помогло преодолеть этот непростой пандемический год. Количество людей, которые поддерживают Школу - и финансово, и всеми другими способами, заметно выросло в последнее время. И то, как на изменения в нашей жизни отреагировали и профессора, и выпускники, и студенты, и сотрудники Школы, как все очень слаженно решали все проблемы, возникавшие за последние полтора года, дает мне силы и уверенность в том, что РЭШ справится с любыми вызовами и сохранит свои позиции. Кризис, который случился в мире, действительно делает нас сильнее и открывает для нас возможности.
- Планируете ли вы идти на следующие выборы ректора?
Я, если честно, даже не думаю об этом. Меня переназначили всего чуть больше года назад, так что говорить о следующем сроке явно рано. Да и времени задумываться об этом нет - очень много всего происходит, так что я полностью сконцентрирован на текущих делах.
- Собаки или кошки?
Когда-то у нас были две черепашки. Но если говорить серьезно, то дети. Это большое счастье и это лучшая инвестиция лично для меня.